مديريت

تنها راه رشد يك كسب و كار ( بدون هيج استثنايي ) ، در ايجاد "بايدها" براي زيرشاخه محصولات است ، مديريت زيرشاخه‌هاي محصولات راهي براي موفقيت شركت و مانعي براي مقابله با رقباست.  ديويد آكر ، از بزرگان علم برندينگ در جهان،  ميگويد : "بايدها" ميتواند موجب رشد انفجاري برند شود.

( شايد بهتر باشد كه براي درك بهتر ادامه مطلب ، ابتدا اين مقاله را مطالعه نماييد :  رقابت برندينگ در زير شاخه محصول ).

تحقيقات نشان داده است كه با تمركز بر رقابت برندينگ در زير شاخه محصول ، رقبا مجبور به تمركز بر زير شاخه ها شده و تاب و توان رقابت با برند اصلي را نخواهد داشت.

براي رشد برند بايد به دنبال پيروزي در تمام رقابت‌هاي تجاري باشيم. رقابت بر زيرشاخه زماني آغاز ميگردد كه شركت به دنبال ايجاد بايدهايي باشد كه از طريق آنها به تعريف و بازتعريف زيرشاخه ها بپردازيد.

بايدها شامل :

• يك ويژگي خاص در يك محصول . مثل وجود فيبر در ماست.
• ارائه يك محصول كه شامل يك يا چند محصول ديگر باشد ( تركيبي از چند محصول ) . مثل مايكروسافت آفيس.
• ايجاد يك محصول براي بخش خاصي از بازار. مثل توليد شكلات براي بيماران با قند بالا.
• ارائه خدمات يا محصولات با قيمت بسيار پايين تر حد تصور . مثل خط هواپيمايي JetBlue.
• حضور يك چهره خاص در كنار سازمان به عنوان برند كاراكتر / يا كارتونهايي كه در خصوص خطوط هوايي Southwest در نشريات و سايتها منتشر مي‌شود.